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微商潮牌货源工厂提高经济收益管理方式
  • 作者:admin
  • 发表时间:2021-02-03 01:49
  • 来源:未知

服装工厂技术工人缺,工人难管理,这个应该是很多服装工厂面临的常态。

如果是大的服装工厂,工人有不同意见,不愿意听从车间管理的调配,车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员,基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说,基本都是一个萝卜一个坑的岗位,少了一个就没有办法运转起来的状态,确实考验管理者的水平。

也跟这类小工厂打过交道,对小工厂的模式也还算是比较了解,对于这种家庭作坊式的工厂,建议做好以下几点才能提高管理效益。

首先必须有一个技术全能的人员,而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心,或者老板本身就是全能的人才。

这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度,可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。对于小工厂来说,这样的人才肯定是越多越好,但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好,或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有,这个工厂基本很难做下去。

其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。

一般家庭作坊式的小工厂,老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有“吃苦在前,享受在后”的精神,想完全靠手下几个兵去创造价值,可能真的就很难。本身小型服装工厂也不可能有很大的利润,再说虽然钱很重要,但也不要以为还是“有钱能使鬼推磨”的时代。如果老板自己在干活过程中,都是挑三拣四的,轻松的事情自己做,难做的事情工人做,工人肯定会产生不同的意见,导致干活的效率低下,所以小工厂里面老板的带头作用非常大。

老板在人性化管理的同时,也要注意原则性的问题。对员工的不公平是小工厂最大的杀手锏。

小工厂工人不多,相信一般老板应该都了解每一个员工,为留住员工做到人性化管理是没有问题的。但人性化管理不代表无原则的迁就,该有的奖惩措施还是必须要有的。我见到很多家庭作坊,哪怕员工不请假不打招呼随意旷工一天,老板也装作无所谓,这样只会助长不良风气,让老老实实上班的员工都不想老实干活。

还有工人本身就不多,对技术好的工人和技术一般的工人都要平等对待,毕竟服装流水线,技术一般的工人也是能派得上用场,即使因为技术原因收入上面有高低,但老板在对每个员工的态度,工厂给到员工的福利等方面,尽量要做到一碗水端平。对任何员工的意见都要有耐心的倾听,对员工的不公平是导致员工离开工厂的很大原因。

我遇到很多家庭作坊的老板,他们都存在一个误区,认为“管理”两个字都是针对大工厂而言的,总感觉小工厂不需要管理,其实小工厂有小工厂的管理模式,工厂无论大小,效益都来自于好的管理。我是裁缝方师傅,希望我的分享能给您带来帮助!也欢迎同更多的同行朋友多多交流!